这男子道出了互联网的本质“直接面对客户”、“卖服务”。/p
不仅仅是软件应用,和互联网对接的都会有这优势,就是直接面对用户。/p
东西好不好直接就能获得反馈,如果制作人真的有心变强,哪怕每天思考改动一点点,一年后真的完全不一样。/p
典型例子qq,qq是定下了强制每个月更新一个新版本的计划,添加一个鸡肋新功能都行。/p
这看着好像微不足道,有些改动根本就没什么用,但哪怕每个月的改动只增强1%,假设初始分是1oo分,2o年后就是1ooo多分。当然实际上是不可能只有1%这么低。/p
小马哥英文名是pony,意思是小马驹。整个企鹅集团的运行模式就是靠着用户体验,轻快的小跑,在欢乐中慢慢升级。企鹅旗下集团文化虽然带着狼性、养蛊性子,但基本也是轻快小跑。/p
不管是大资源池qq,或是旗下公司如阅文,都是一个思路,收到用户反馈后,隔段时间稍稍调整一下,变强就行。/p
估计起点的思路和企鹅思路本身就契合吧,后来相处得就很融洽,之前天桥哥时期太急着出成绩,很多人就感觉很累,不适应。/p
早些年传统文学里还经常有出来挑刺网文的,但到了后来就慢慢没有了,网文作者在用户体验上的计算量,是完爆传统写法的作者很多倍的。甚至包括老式的电视剧,在后期编剧收入都不能和网剧编剧比了。/p
互联网卖的就是服务,能够体会这一点的人,在这2o11少之又少。/p
眼前的中年人是新浪的大人物,李逸霏自己就是从新浪出走的,再加上之前的侯晓强,再到眼前的中年人……/p
新浪内部的问题太严重,厉害的人才一个个出走。/p
李逸霏问着中年人问题,心里想的是一定要把人留住,价格高点也可以。/p
现在的盛唐集团不缺钱,《植物大战僵尸》系列的钱就剩不少,有钱,真的可以为所欲为。/p
而新浪出走的人是做新闻的,肯定对互联网的用户体验很敏感,绝对是适合盛唐的人才。/p
李逸霏试着说了一些盛唐集团的好话,但明显他的分量不够,最后他说一会儿就把对方离开新浪的事和唐觉晓说。/p
李逸霏在这里想招揽人才,结果遇到了老同事,另一边,盛唐集团战略部内部会议,唐觉晓和刘欢就人才这方面争执得非常厉害。/p
刘欢的主张是钱能通神,现在许多互联网公司有对自己待遇不满的人,只要肯砸钱挖,总能挖来强人。/p
唐觉晓的观点是,重要的人才还是得自己培育。看看以前盛大的例子,打工皇帝唐俊不可能没看出盛大的问题,但遇到危机就离开了盛大。/p
桌子围坐着十多人,
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