夜里,陆泽接到赵勇强的电话汇报,被告知两家【拾光优选】样板店的营业额时,心里也是忍不住大赞一声。
淮海中路旗舰店,全天营收超过了154万,而南京西路旗舰店全天营收132万。
就连人民广场地下商业街那两家数十平的小店,每家都做出了超过5万的营业额。
这个成绩放在现时今日,那绝对是很拿得出手的。
万事开头难,但陆泽还是凭借前世的经验见识,成功的做出了几家很有说服力的样板店。
接下来的招商加盟,无论谁来考察,都可以百分百经得起检验。
像淮海路店和南京西路店这样的旗舰店,在魔都至少还能开出二十来家。
毕竟接下来几年是实体零售的腾飞期,随着各大商业地产纷纷开业,【拾光优选】有很大的机会被邀请入驻,以最优惠的入驻条件开一些商场店出来。
而在其它的一线城市,旗舰店未来能够开出的数量虽然不如魔都多,控制一下营业面积的话,开个十来家也没什么大问题。
当然了,这些旗舰店肯定不是一口气就开出的,而是会随着商业地产的不断发展、更新换代,去逐年开拓。
而除了旗舰店外,小型门店才是陆泽最看重的渠道。
一是收编原来【拾光】文创合作的那些文具店,让店老板们转型加盟;二是招募更多的投资人加盟,开拓出更多的小型门店。
小型门店因为经营面积有限,产品SKU肯定做不到和旗舰店一样齐全。
按照陆泽的设想,小型门店分将为两类。
一类分布在学校周边,以创意文具和创意小玩具为主,面向学生客户群体。
另一类,则会分布在各地商业街,亦或是热闹商圈附近,以创意家居产品和创意日用产品为主,面向青年消费群体,尤其是女青年们。
这样区分,一方面是给【拾光】文创公司之前合作的老板们一定的利益保护,另一方面是能区别客群运营,建立更多的小店,把渠道覆盖至更大的范围。
按照陆泽的估计,全国范围内开一万家店一点问题都没有。
因为他采用的并不完全是照搬【无印良品】或【名创优品】的大店模式,他也不是纯为了割韭菜。
大店模式虽然看起来气派,但开店的选址会很受限制。
而且,对于运营的压力会非常大,坪效控制要求太高,甚至有可能干亏损。
前世的【名创优品】就是快速扩张中多采用大店模式,后面导致部分店铺亏损,以至于后来被人喷成是割韭菜的项目。
而他们的招商加盟政策,也很有点这个意思。
陆泽不会那么去做,因为【拾光优选】所处的时代比【名创优品】要好太多了。
有时代的红利可吃,赚钱不是问题,没必要去割韭菜。
而且大店模式快速扩张风险太大,船大难调头,弄
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