华为之所以能够不断开疆辟土,并不只是技术,更是因为它的内在精神!
华为精神跟华为很有名的狼性文化有关。
首先是华为精神,华为精神与老任本人的性格密不可分,有以下几个方面——
第一、是质量第一的工匠精神。
第二、是持之以恒的实干精神。
第三、是胸怀天下的合作精神。
以前华为跟别的公司合作,一两年后华为就把这些公司吃了或甩了。
后来,华为跟别人合作,不再“不留余地”,更多的是开放、合作、实现共赢,多把困难留给自己,多把利益让给别人。
因为老任很清楚,当今的世界是开放的世界,华国要发展必须走向世界,任何的自大、闭关锁国都只会让自己在新时期的潮流下落后最终淘汰。
再来说说华为的狼性文化。
军人出身的老任也深知在残酷的商海中,一子错满盘皆输。只有锻造出有狼性的队伍,才能在商海中常打胜仗。而在一群群狼中,老任就是引领方向的头狼,也就是华为狼群的狼王。
其实有很多书都介绍过华为的狼性文化,狼性文化的根源就是饥饿感,饥饿感最大的价值就是激活了每一个个体的战斗力。
不是为别人,而是渴望通过自己的实力去改变现状。哪怕自己实力弱小,但内心有一颗不屈服当下现状的坚韧之心,就能克服困难勇往直前。
正是因为老任善用狼性文化,才能带领着华为,从六人的小作坊,到如今十几万员工的华为帝国;正是华为,华国本土企业才有机会走向国际舞台,并且得到全世界的认可。
从老任和华为身上也能学到一些东西。
第一要企业与时俱进才是发展的王道。
什么叫与时俱进?就是永不满足现状。华为为什么推崇自我批判?就是要不断给自己挑刺,找出不足,与时俱进。
老任曾在《为什么要自我批判》中解释:华为还是一个年轻的公司,尽管充满了活力和激情,但也充塞着幼稚和自傲,我们的管理还不规范。只有不断地自我批评,才能使我们尽快成熟起来。
因为老任坚持,华为每年无论收入多少钱,都必须拿出1百分之十用于研发,近十年来华为投入研发经费高达四千亿元,超过了国内所有的科技企业。
第二就是科学管理企业升级才能稳步前进。
华为在管理上,早早引进先进的产品研发管理系统,而且这些管理的优化不像国企是落于纸面,员工没有反驳余地。
华为的管理是“以人为本”,说白了就是解决实际问题的,不是为了做制度而做。
有一次,老任在电梯里听到几个员工谈论说,“报销流程”太不科学太繁琐,他就立即着手研究解决,制度的优化和科学的管理,也是造就不凡华为的原因之一。
第三就是向比自己优秀
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