席执行官盖里洛佩兹把手里的一份文件双手递给坐在老板椅上的亚瑟,而一旁的谈判团队负责人也开口说道:“这个价格,差不多就是他们的心理底线了,我们也进行过再压价,但是他们直接拒绝了。”
接过文件夹,亚瑟笑着对已经倒戈,成为他的人的CEO盖里洛佩兹问道:“你怎么看?”
“这个价格其实是可以接受的,就院线经营来说,实际上这个价格收购AMC非常便宜,AMC在北美的主要都市运营着346家影院,拥有5034块电影屏幕,其中包括2336块3D屏幕和128块I屏幕。
遍布全美25大市场中的24个,并拥有全美票房最高的前十家影院中的七家。尤其是,AMC公司在纽约,洛杉矶,芝加哥等美国10大市场中,市场份额均位列第一或第二。
实际上,按每块屏幕来算,实际上相当实惠的,远低于其他两家大型上市院线公司,Cinemark公司的平均每块银幕万美元及Regal院线的平均每块银幕万美元的水平。而且大都在北美城市圈子的中心地带,对于对北美的市场和资本国际化的扩充是一个不错的选择。
当然,关键还是债务方面,确实压力很大。。。”盖里洛佩兹自然是非常希望新的老板能够入主AMC,那样他们就可以摆脱被不断吸血,当傀儡的命运,所以他要给新老板更多的信心。
“不过,博林先生,我可以向您保证,在完成收购后,如果您能通过持续性资本投入,这笔钱不用多,3亿美元就够了,我们就可以改善AMC的债务结构。再加上推行了全新高效的管理层激励机制,并大力支持管理层进行一系列以增强顾客体验为中心的业务创新。
我可以在向您保证,一年,我们只需要一年时间,就可以做到扭亏为盈,让AMC赚钱,十年内,还清所有债务!”
“十年吗。。。”亚瑟微眯去双眼,轻声呢喃了一句,陷入了沉思。
说实话,这个价钱确实不贵,关键是债务大坑,实在挖的太深了,很难短时间内翻身,哪怕是推动AMC上市。
光靠每年盈利还债,还真是杯水车薪,别看AMC的规模如此大,每年能盈利个一亿美元,就要烧高香了!
这主要是因为美国独特的院线制度,使得院线产业利润并不丰厚,只有靠不断开发新科技才能为企业创收。只有每一次电影科技革新才会迎来一次收入的跳跃性成长,像IMAX,3D的应用都曾经短时间让院线产业看到了希望,但企业又会迅速遇到经营瓶颈,甚至亏损。
因此对于AMC来说,创收这条路太长,甚至让人一眼望不到头,美国却是一个完全饱和,高竞争,且增长缓慢甚至无增长的市场,平均利润率低。
目前唯
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